Шамков собирает Сибирь. РСПП ищет общий язык промышленников
25 июня, 2026

Шамков собирает Сибирь. РСПП ищет общий язык промышленников

Шамков собирает Сибирь. РСПП ищет общий язык промышленников

Федеральный совет РСПП в Белокурихе: Юрий Шамков - об общей повестке сибирской промышленности

Федеральный совет РСПП проходит в Белокурихе - и это не случайный выбор площадки. Алтай всё активнее претендует на роль коммуникационного центра промышленной Сибири. Один из ключевых организаторов мероприятия - Юрий Шамков, сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе и руководитель Союза промышленников Алтайского края.

Точка сборки для разной Сибири

Сибирский федеральный округ - это принципиально разные экономики под одной крышей. Добыча и переработка, машиностроение, химия, агропром, приборостроение, энергетика. У каждого региона своя специализация, свои узкие места. Но при всей пестроте промышленного ландшафта общих проблем хватает на всех. мажор 2026 результаты

Кадровый дефицит давит на предприятия от Омска до Красноярска. Производительность труда остаётся ниже потенциала. Доступ к заказам для средних производителей - лотерея. Шамков убеждён: разрозненные сигналы из регионов теряются на федеральном уровне. Нужна консолидированная позиция - и именно для этого существует Координационный совет.

Что реально предлагает алтайская модель

Союз промышленников Алтайского края отрабатывает несколько направлений, которые уже дают практический результат. Форум «Сибирский промышленник» вырос из простой идеи: предприятиям надо чаще видеть друг друга не на официальных церемониях, а в рабочем режиме - с конкретными мощностями, компетенциями, запросами на поставщиков.

Проект «Реальное дело» решает кадровую задачу с другого конца. Не рекрутинг, а профориентация: школьники, студенты, первое знакомство с современным производством. Шамков подчёркивает: нынешний завод мало напоминает советские стереотипы. Это технологии, понятная карьера, достойная зарплата - но этот образ ещё надо донести до молодёжи и их семей.

Пять приоритетов - и ни одного лишнего

Шамков формулирует первоочередные задачи без лишних слов. Их пять:

  1. Кадры - главный ограничитель роста. Нехватка инженеров, технологов, наладчиков не лечится одним повышением зарплаты.
  2. Производительность труда - больше выпускать без бесконечного расширения штата, через автоматизацию и бережливые технологии.
  3. Промышленная кооперация - предприятия-поставщики и крупные заказчики часто просто не знают друг о друге.
  4. Инвестиции и модернизация - нужны понятные инструменты, а не гонка по бюрократическим лабиринтам.
  5. Защита прав бизнеса - не только громкие конфликты, но и ежедневные потери времени на избыточные согласования.

Логика, которую Шамков отстаивает, проста по форме, но требовательна на практике: предприятие формулирует проблему - региональный союз вырабатывает позицию - Корсовет масштабирует её на уровень округа - и выводит в федеральную повестку уже не как жалобу, а как системное предложение. Белокуриха - очередная точка в этой цепочке. Но точка весомая.